Raymond : Le DoD a besoin d’une organisation unifiée pour les acquisitions spatiales

La force spatiale disposera d’un commandement de terrain axé sur l’acquisition qui regroupera plusieurs organisations existantes

WASHINGTON – Une tâche inachevée pour les dirigeants de la force spatiale américaine consiste à déterminer l’organisation des agences d’acquisition spatiale qui fonctionnent actuellement de manière indépendante.

Un plan visant à regrouper diverses organisations d’approvisionnement sous un commandement unique est en cours d’élaboration, a déclaré le 20 mai le général John Raymond, chef des opérations spatiales de la force spatiale américaine.

“L’une de mes principales priorités est d’encourager l’unité des efforts dans tout le département”, a déclaré M. Raymond aux journalistes lors d’une conférence téléphonique du Defense Writers Group.

Lors de la création de la Force spatiale en décembre 2019, le Centre des systèmes spatiaux et de missiles de Los Angeles et le Bureau des capacités spatiales rapides de la base aérienne de Kirtland au Nouveau-Mexique ont été réorganisés sous l’égide de la Force spatiale. L’Agence de développement spatial, une agence créée il y a un an sous l’égide du bureau du sous-secrétaire à la défense pour la recherche et l’ingénierie, ne fait pas encore partie de la Force spatiale. Le Congrès a demandé au DoD d’élaborer un plan pour transférer la SDA à la Space Force d’ici octobre 2022.

Le moment du transfert est maintenant une pomme de discorde, l’armée de l’air soutenant que la SDA devrait déménager dès que possible plutôt que d’attendre jusqu’en octobre 2022.

Raymond a déclaré que l’un des commandements de terrain de la Force spatiale sera pour les acquisitions. Il est probable que ce commandement sera l’organisation faîtière du SMC, du RCO et du SDA. Raymond a déclaré que les détails sont encore en cours d’élaboration.

L’une des questions débattues est de savoir comment créer une organisation cohésive qui “permet également de tirer parti des points forts de la SDA et d’autres organismes comme le RCO”, a-t-il déclaré. Il s’agit de trouver un équilibre entre la préservation de leurs attributs uniques et la recherche d’une voie commune pour l’avenir.

Raymond a noté que le DoD a été critiqué pendant des années pour son organisation spatiale fragmentée. Les partisans de la Force spatiale au Congrès ont fait valoir que le fait d’avoir un service spatial militaire séparé contribuerait à la cohésion. “Avec la Force spatiale, nous avons la possibilité d’apporter une certaine unité d’effort, d’aller plus vite et de réduire les doubles emplois”, a-t-il déclaré. “Je pense qu’il y a un large consensus sur le fait que nous devons le faire.”

Les critiques du Congrès ont souvent cité une étude du Government Accountability Office de 2016 qui a révélé la fragmentation et le chevauchement dans la gestion de l’acquisition d’espace par le DoD. Le GAO a déclaré que le manque de cohésion dans les acquisitions spatiales “a contribué aux retards et aux annulations de programmes, à l’augmentation des coûts et à l’inefficacité des opérations”. Le GAO a identifié environ 60 organisations au sein du DoD, de la Maison Blanche, de la communauté du renseignement et des agences civiles qui supervisent l’espace militaire. Parmi celles-ci, huit avaient des responsabilités en matière de gestion de l’acquisition de l’espace.